Wussten Sie, dass das Führen von Führungskräften eine der herausforderndsten Aufgaben im Management ist? Die Anforderungen sind höher, die Erwartungen größer und die Kritik oft schärfer. Doch keine Sorge, mit den richtigen Strategien und Praktiken können Sie diese Herausforderung meistern.
In diesem Artikel teile ich mit Ihnen bewährte Methoden und praktische Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenzen zu stärken. Sie erfahren, wie Sie durch effektive Führungsstile und eine gesunde Fehlerkultur Ihre Führungskräfte motivieren und inspirieren können.
Sie sind hier, weil Sie wissen, dass gute Führung den Unterschied macht. Lassen Sie uns gemeinsam die Kunst des Führens von Führungskräften erlernen und meistern. Mit den richtigen Werkzeugen und Techniken können Sie Ihre Führungskräfte effektiv führen und so zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Einführung in das Führen von Führungskräften
Das Führen von Führungskräften unterscheidet sich grundlegend von der Führung „normaler“ Mitarbeitender. Die Stakes sind höher, und Führungskräfte sind oft kritische und meinungsstarke Persönlichkeiten. Dies erfordert ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis. Führungskräfte beobachten ihre Vorgesetzten genau und lernen von deren Führungsstil, weshalb die Vorbildfunktion eine verstärkte Bedeutung gewinnt.
Um erfolgreich Führungskräfte zu führen, ist es notwendig, deren Führungskompetenz kontinuierlich zu fördern. Dies kann nicht von oben herab diktiert werden, sondern erfordert einen geeigneten Führungsstil, der auf Vertrauen und Respekt basiert. Führungskompetenz entwickelt sich durch positive Vorbilder und durch das Vorleben der gewünschten Verhaltensweisen.
Führungskräfte sind in der Regel selbstbewusster und hinterfragen delegierte Aufgaben häufiger als andere Mitarbeitende. Daher ist es wichtig, ihnen überzeugende und motivierende Führung zu bieten. Ein auf Vertrauen basierendes Umfeld, in dem Führungskräfte Freiraum für eigenverantwortliches Handeln haben, fördert ihre Motivation und Leistungsfähigkeit.
Die Art und Weise, wie Führungskräfte geführt werden, hat starke Auswirkungen auf mehrere Ebenen im Unternehmen. Führungskräfte fungieren als Multiplikatoren, und ihre Führungsstile pflanzen sich in ihren Teams fort. Daher ist es entscheidend, dass Führungskräfte nicht nur fachlich, sondern auch menschlich kompetent geführt werden.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Führen von Führungskräften eine anspruchsvolle Aufgabe ist, die eine besondere Kombination aus Selbstkompetenz, Kommunikationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen erfordert. Die richtige Führung von Führungskräften kann die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflussen und den Erfolg des Unternehmens nachhaltig sichern.
Unterschiede und Besonderheiten beim Führen von Führungskräften
Das Führen von Führungskräften erfordert spezielle Ansätze und ein tiefes Verständnis der Dynamik innerhalb von Führungsteams. In den folgenden Abschnitten werden wir die Rolle der Vorbildfunktion und die besonderen Herausforderungen und Stakes beleuchten, die mit dieser anspruchsvollen Aufgabe verbunden sind.
Die Rolle der Vorbildfunktion
Die Vorbildfunktion spielt beim Führen von Führungskräften eine zentrale Rolle. Führungskräfte beobachten die Handlungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten sehr genau. Sie nehmen die Führungsstile ihrer Vorgesetzten als Orientierungshilfe und Maßstab für ihr eigenes Führungsverhalten.
Daher ist es unerlässlich, den gewünschten Führungsstil selbst vorzuleben. Indem Vorgesetzte täglich demonstrieren, wie sie mit Mitarbeitenden und Stakeholdern umgehen, setzen sie einen Standard, dem ihre Führungskräfte folgen können. Ein konsistentes und positives Vorbild schafft Vertrauen und fördert eine Kultur der Nachahmung und Weiterentwicklung.
Die Herausforderungen und Stakes
Das Führen von Führungskräften birgt größere Herausforderungen und Stakes. Der Einfluss, den eine Führungskraft hat, multipliziert sich durch die Teams, die sie leitet. Daher hat jede Entscheidung und jeder Führungsansatz weitreichende Konsequenzen.
In diesem Video erfahren Sie, wie Sie Führungskräfte erfolgreich führen können. Lernen Sie fünf zentrale Punkte, die entscheidend sind für die Effizienz und das Wachstum Ihres Unternehmens.
Führungskräfte hinterfragen oft die ihnen übertragenen Aufgaben genauer und benötigen eine überzeugende und motivierende Führung, um diese zu akzeptieren und weiterzugeben. Zudem sind Führungskräfte häufig selbstbewusster und kritischer. Dies erfordert ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl, um ihre Eigenständigkeit zu respektieren und gleichzeitig eine klare und inspirierende Führung zu bieten.
Ein effektiver Führungsstil muss daher sowohl durchsetzungsfähig als auch einfühlsam sein, um das volle Potenzial der Führungskräfte zu entfalten und ihre Motivation zu erhalten.
Prinzipien und Strategien für das Führen von Führungskräften
Das Führen von Führungskräften erfordert spezifische Prinzipien und Strategien, um ihre Fähigkeiten optimal zu nutzen und ihre Motivation zu fördern. In den folgenden Abschnitten werden zentrale Elemente wie Vertrauen, Freiraum, konstruktives Feedback und eine gesunde Fehlerkultur beleuchtet.
Vertrauen und Freiraum
Vertrauen und Freiraum sind zentrale Elemente beim Führen von Führungskräften. Führungskräfte benötigen die Freiheit, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ihre Teams autonom zu leiten. Dies stärkt ihre Motivation und fördert ihre Eigenverantwortung.
Indem du ihnen Vertrauen entgegenbringst, signalisierst du, dass du ihre Fähigkeiten und ihr Urteilsvermögen schätzt. Dies führt dazu, dass sie sich vor ihren eigenen Mitarbeitenden besser behaupten können. Ein übermäßiges Eingreifen in ihre Arbeit kann hingegen demotivierend wirken und ihre Kreativität einschränken.
Daher ist es wichtig, sich im operativen Doing dezent zurückzuhalten und den Führungskräften den notwendigen Raum zu lassen, um ihre Aufgaben eigenständig zu bewältigen. Diese Freiräume tragen maßgeblich zur Stärkung ihrer Motivation und Innovationskraft bei.
Konstruktives Feedback und Fehlerkultur
Konstruktives Feedback und eine gesunde Fehlerkultur sind essenziell für das Führen von Führungskräften. Regelmäßiges, konstruktives Feedback hilft Führungskräften, sich kontinuierlich zu verbessern und ihre Fähigkeiten zu verfeinern.
Eine produktive Fehlerkultur bedeutet, dass Fehler als Teil des Lernprozesses akzeptiert werden. Fehler sollten nicht stigmatisiert, sondern als Chancen zur Weiterentwicklung betrachtet werden. Dies fördert eine offene und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, in der Führungskräfte sich trauen, innovative Wege zu gehen und Risiken einzugehen.
Es ist wichtig, regelmäßige Feedbackrunden zu etablieren, um auf Kritik reagieren und vom kreativen Input der Führungskräfte profitieren zu können. Durch diese Feedbackkultur wird nicht nur die individuelle Entwicklung gefördert, sondern auch die Gesamtperformance des Unternehmens gestärkt.
Effektive Führungsstile für Führungskräfte
Transformationale Führung und ein coachender Führungsstil sind zwei besonders effektive Ansätze, um das Führen von Führungskräften zu optimieren.
In dieser Episode des Female Leadership Podcasts spricht Vera Strauch über das Führen von Führungskräften. Sie gibt praktische Tipps, wie Sie Ihre Führungskraft effektiv führen können und betont die Bedeutung von Empathie und Klarheit in der Beziehung zu Ihrer Vorgesetzten.
Beide Methoden fördern die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und stärken die intrinsische Motivation.
Transformationale Führung
Transformationale Führung ist besonders geeignet für das Führen von Führungskräften, da sie die persönliche und berufliche Weiterentwicklung sowie die intrinsische Motivation fördert. In dieser Führungsform liegt der Fokus auf der gemeinsamen Vision des Unternehmens.
Führungskräfte sollten diese Vision nicht nur verstehen, sondern auch in der Lage sein, sie an ihre eigenen Teams weiterzugeben und sie dadurch zu inspirieren. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Freiheit und Unterstützung zu finden, um Führungskräfte effektiv zu empowern.
Diese Balance ermöglicht es den Führungskräften, ihre eigenen Ideen und Strategien zu entwickeln und dennoch die notwendige Unterstützung zu erhalten, um ihre Ziele zu erreichen.
Coachender Führungsstil
Ein coachender Führungsstil ist ebenfalls vorteilhaft, da er auf Hilfe zur Selbsthilfe setzt und die Eigenständigkeit der Führungskräfte unterstützt. Dieser Führungsansatz beinhaltet die Begleitung und Unterstützung der Führungskräfte in Phasen des Wandels.
Dabei stehen die Förderung von Vertrauen, Mut, Weitsicht und Entscheidungsfreude im Vordergrund. Coaching ist besonders sinnvoll bei akuten beruflichen Herausforderungen und fördert die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Führungskräfte.
Ein coachender Führungsstil trägt dazu bei, dass Führungskräfte ihre eigenen Lösungen finden und selbstbewusster agieren können, was letztlich zu einer stärkeren und effektiveren Führungskultur im gesamten Unternehmen führt.
Herausforderungen und Lösungsansätze beim Führen von Führungskräften
Das Führen von Führungskräften bringt einzigartige Herausforderungen mit sich, die spezifische Fähigkeiten und Strategien erfordern. In den folgenden Abschnitten werden wir uns mit zwei zentralen Aspekten befassen: dem Führungssandwich und der sozialen Kompetenz sowie der Selbstführung und lateralen Führung.
Führungssandwich und soziale Kompetenz
Das mittlere Management befindet sich oft im sogenannten „Führungssandwich“, da es sowohl nach oben als auch nach unten berichten muss. In dieser Position ist eine hohe soziale Kompetenz unerlässlich.
Führungskräfte müssen in der Lage sein, heterogene Teams effektiv zu leiten und sich in dynamischen, agilen Umgebungen zurechtzufinden. Dazu gehört auch, Beziehungen über verschiedene Grenzen und Hierarchieebenen hinweg zu gestalten und unterschiedliche Fähigkeiten und Perspektiven zu integrieren.
Diese Fähigkeit, Netzwerke zu bilden und Synergien zu nutzen, ist entscheidend für den Erfolg im mittleren Management. Eine starke soziale Kompetenz hilft Führungskräften, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu managen und eine positive Arbeitskultur zu fördern.
Selbstführung und laterale Führung
Im Top-Management spielt die Selbstführung eine zentrale Rolle, da Führungskräfte hier oft weniger direkte Anleitung erhalten und mehr Eigenverantwortung tragen. Selbstführung bedeutet, die eigenen Ansprüche an Führung aktiv vorzuleben und konsequent umzusetzen.
Ein hilfreiches Modell hierfür ist das Hemisphären-Modell, das betont, wie wichtig es ist, Selbstführung zu initiieren, Sinn zu stiften, Führung zuzulassen und zur Führung zu motivieren. Laterale Führung, also die Führung ohne formale Autorität, ist ebenfalls entscheidend. Sie ermöglicht es, Einfluss auf Kollegen und andere Abteilungen zu nehmen, ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben. Wer mehr über dieses Thema erfahren möchte, sollte auch ein Umsatzsteuer Seminar in Betracht ziehen. Diese Art der Führung erfordert hohe Kommunikationsfähigkeit, Empathie und die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu überzeugen.
Praktische Tipps und Best Practices für das Führen von Führungskräften
Das Führen von Führungskräften erfordert besondere Fähigkeiten und Ansätze. In den folgenden Abschnitten findest du wertvolle Tipps und bewährte Methoden, um Führungskräfte effektiv zu leiten und zu inspirieren.
Authentische Führung und Vorbildfunktion
Authentizität ist ein Schlüsselprinzip beim Führen von Führungskräften. Sie beobachten die Arbeit ihrer Vorgesetzten genau und lernen von deren Führungsstil. Daher solltest du so führen, wie du selbst geführt werden möchtest. Dies erfordert eine kritische Selbstreflexion deines eigenen Führungsverhaltens.
Es ist wichtig, als Vorbild zu agieren und die Werte und Prinzipien, die du von anderen erwartest, selbst vorzuleben. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern setzt auch einen hohen Standard für die gesamte Führungskultur im Unternehmen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das Einfordern von Feedback. Führungskräfte sollten regelmäßig und aktiv Feedback von den geführten Führungskräften einholen. Dies ermöglicht nicht nur eine kontinuierliche Verbesserung des eigenen Führungsstils, sondern zeigt auch, dass du die Meinungen und Anregungen der Führungskräfte wertschätzt. Ein offener Dialog fördert Transparenz und stärkt das Vertrauen innerhalb des Führungsteams.
Motivation und Engagement fördern
Um die Motivation und das Engagement der Führungskräfte zu fördern, ist es entscheidend, ein ideales Arbeitsumfeld zu schaffen. Dieses Umfeld sollte es den Führungskräften ermöglichen, motiviert und eigenverantwortlich zu agieren.
Ein solches Arbeitsumfeld zeichnet sich durch klare Kommunikationswege, angemessene Ressourcen und Unterstützung sowie eine wertschätzende Unternehmenskultur aus. Klarheit über die übergeordneten Ziele des Unternehmens ist ebenfalls von großer Bedeutung. Führungskräfte müssen die langfristigen Ziele und Strategien des Unternehmens kennen, um ihre Teams entsprechend ausrichten und inspirieren zu können.
Dies schafft nicht nur eine gemeinsame Vision, sondern fördert auch das Engagement und die Identifikation mit dem Unternehmen. Gute Führung von Führungskräften hat weitreichende Auswirkungen auf das Leben und die Arbeit vieler Menschen. Es ist daher unerlässlich, dass Führungskräfte das notwendige Handwerkszeug besitzen, um exzellent zu führen.
Dies umfasst nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern auch soziale und emotionale Intelligenz. Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen können dazu beitragen, diese Fähigkeiten kontinuierlich zu entwickeln und zu stärken.
FAQ: Führen von Führungskräften
Warum ist die Vorbildfunktion so wichtig?
Die Vorbildfunktion ist essenziell, weil Führungskräfte das Verhalten ihrer Vorgesetzten genau beobachten und nachahmen. Ein vorgelebter Führungsstil beeinflusst die eigene Führungspraxis der Führungskräfte erheblich. Deshalb ist es entscheidend, täglich als Vorbild zu agieren und positive Verhaltensweisen vorzuleben.
Wie kann ich als Führungskraft Vertrauen aufbauen?
Vertrauen entsteht durch Freiraum und Unterstützung. Indem du Führungskräften Raum für eigene Entscheidungen lässt und ihnen Vertrauen entgegenbringst, stärkst du deren Selbstbewusstsein und Motivation.
Dezentes Zurückhalten im Tagesgeschäft ist ebenfalls förderlich. So gibst du ihnen die Möglichkeit, eigenständig zu agieren und Verantwortung zu übernehmen.
Welche Führungsstile eignen sich am besten?
Transformationale Führung und ein coachender Führungsstil sind ideal. Transformationale Führung fördert die Weiterentwicklung und Motivation, während Coaching Hilfe zur Selbsthilfe bietet und die Eigenständigkeit unterstützt.
Beide Stile inspirieren und empowern Führungskräfte, indem sie deren Potenzial entfalten und sie zu Höchstleistungen anspornen.
Wie etabliere ich eine gesunde Fehlerkultur?
Eine gesunde Fehlerkultur entsteht durch konstruktives Feedback und die Akzeptanz von Fehlern als Lernprozess. Regelmäßige Feedbackrunden und ein offener Umgang mit Kritik fördern eine produktive Fehlerkultur.
Dies ermöglicht kreativen Input und Weiterentwicklung, da Fehler als Chance zur Verbesserung gesehen werden.
Fazit
Das Führen von Führungskräften stellt besondere Anforderungen an die Führungskompetenzen. Es erfordert Selbstkompetenz, Kommunikationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen. Führungskräfte müssen nicht nur ihre eigenen Teams leiten, sondern auch als Vorbilder agieren und die Unternehmensziele effektiv kommunizieren.
Dabei ist es entscheidend, die eigene Rolle als Förderer, Coach und Personalentwickler zu verstehen. Nur so können Führungskräfte in ihrer Funktion optimal unterstützt und weiterentwickelt werden. Ein ideales Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Führungskräfte motiviert und eigenverantwortlich agieren können, ist von zentraler Bedeutung. Dies fördert nicht nur die Produktivität, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement der Führungskräfte.
Führungskräfte müssen zudem in der Lage sein, Veränderungen und Wandel zu akzeptieren und aktiv zu gestalten. Dies erfordert Flexibilität, Innovationsgeist und die Fähigkeit, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen. Eine proaktive Haltung gegenüber Veränderungsprozessen ist dabei unerlässlich.
Gute Führung von Führungskräften hat weitreichende Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen. Sie beeinflusst das Leben und die Arbeit vieler Menschen und trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass Führungskräfte das notwendige Handwerkszeug besitzen, um exzellent zu führen. Dies umfasst sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen, die kontinuierlich weiterentwickelt werden müssen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Führen von Führungskräften eine anspruchsvolle, aber lohnende Aufgabe ist. Mit den richtigen Kompetenzen und einer klaren Vision können Führungskräfte nicht nur ihre eigenen Teams erfolgreich leiten, sondern auch einen positiven Einfluss auf das gesamte Unternehmen ausüben.
